【選擇是焦慮? 還是能量?】115/05/02
一位創業40年傳產老闆跟我說，公司這兩年營收沒有掉，但他卻越做越不安。
他戲稱:自己江湖越老, 膽子越小啦,外在變化太大, 問題越複雜, 往往要三思後行; 讓每一個決策都成功率高些, 他幾乎所有關鍵事情，都要「再想一下」。加上缺乏高級幕僚建議; 表面上是謹慎，生怕一個錯誤決策, 把以前獲利都吃光, 其實是把決策往後延。
我問他一個問題：「你是在等更好的答案，還是避免承擔錯誤？」他沉默了。
很多企業的停滯，不是因為做錯決策，而是一直不做決策。特別是怕錯誤!為何少了創業時那種膽識, 不怕錯選擇, 大不了修改; 還是達到預期外目標!
哲學家索倫·齊克果說過一個觀點：
「不選擇，本身也是一種選擇。但怕陷入焦慮下，是暈眩開始。」
企業也是。當老闆選擇不決定，組織就會開始用自己的方式運作複製; 通常是混亂停滯的。團隊同仁也學習你現在不選擇, 不斷卡住的。
建議
不是創業時不計失敗選擇; 而是可接受失敗的選擇! 管理實務上，決策不是追求完美，而是設定「可承擔的風險範圍」，在時間內做出選擇，並用小規模試錯修正。才會有選擇組織能量產生!
