主管領導首在溝通~特別新人試用.員工績效評估, 面對懲戒離汰時, 運用1-1對談技巧, 模組化日後做法, 讓主管很好上手運用, 善用看見人才過去, 現在, 與未來; 在選才,用才, 留才達最佳效果; 我們不僅客製化設計與及後續追縱成效

企業經營目標與溝通首重客觀數據; 透過目標績效管理, 找出適合適合貴企業管理制度,.以成果導向KPI; 過程成果兼顧OKR之工具, 兼顧台灣中小企業特質, 並兼顧責任中心財務概念, 找出適合企業企業模式,

1.有挑戰型OKR模式

2. 兼顧守住基本經營安全點KPI

3.部分單位可僅能用Roadmap呈現成果績效

4. 最後培訓主管如何持續Review復盤, 同仁成果與獎懲連結

    1.從組織與職務職等表建立; 找出薪資曲線,

    2.設計敘薪標準與晉升路徑與標準

    3.獎金設計(業績/生產/團隊績效/年終獎金/

       分紅/責任中心等)

    4.留才方案設計

    5.同仁溝通說明

       1.勞動契約與工作規則等相關制度 Review

       2.勞務個案第三方意見與法令遵循