【決策要幾成勝率, 才去做?】




一家電子零組件公司，準備切入研發新產品與開發新市場，但董事長要求「再多看幾季」。對研發新產品更是保守, 不輕易投資開發品嚐試, 一年過去，競爭者已卡位。關鍵點在於：他把「確定性」當成決策前提。



我問：「市場會等你確定嗎？」





赫拉克利特說：

「人不能兩次踏進同一條河流。」

環境一直在變，等待本身就改變了局勢。管理上，決策不是等穩，而是邊走邊修。新市場可以先用小規模試點，取得市場回饋，再調整方向。研發新產品可以同步進行3~4項新產品調研到設計測試, 如可行度不符合未來方向, 提早cancel掉部份研發項目, 集中火力到1~2項研發項目, 這就是提早開發失敗效應,不要等到小量試產或量產時, 那時損失研發成本才最大!而者1~2項新產品資源最雄厚, 經過滾動式測試與考驗, 未來成功機率更大

建議

不是創業時不計失敗選擇; 而是可接受失敗的選擇! 管理實務上，決策不是追求完美，而是設定「可承擔的風險範圍」，在時間內做出選擇，並用小規模試錯修正。才會有選擇組織能量產生!