企業哲學家系列~尼采的「日神與酒神」哲學, 如何應用在人生與企業?  吳桂龍

一、 企業組織：從「金字塔官僚體系」轉向「矩陣與責任中心綜合」
   現代傳統標準組織架構, 可應專案所需, 某位專案成立建立一位專案負責人, 可以由借傳統標準部門中人才建立專案組織或專案責任中心單位; 彈性建立專案數據、標準流程，並可授權專案期間管理與績效靈活程度; 讓組織從獲過去失去生命力（酒神精神）。建立「阿波羅」與「酒神」的動態平衡 

二、 目標績效管理: 上對下性KPI轉換為融合性OKR

日神（秩序）： 組織需要清晰的戰略、財務報告與流程管理。這提供了一種「安全感」，讓員工知道邊界在哪。 酒神層面（破壞式創新）： 企業必須容許「非理性的直覺」與「瘋狂的實驗」。例如 Google 的 20% 時間，或是內部的腦力激盪，本質上就是釋放酒神精神，打破既有秩序去創造新價值。所以透過OKR精神; O(目標)可有數據與紀律性, 與公司經營績效與個人績效有掛勾, 但KR(關鍵成果)是執行戰術, 應該是滾動式調整, 計畫趕不變化, 需要及時調整因應外在變化, 這時作戰戰士看現場情境, 能有很大權限調整戰術, 能與將官授權限靈活變化; 讓人才能能將混亂的市場洞察(酒神)轉化為清晰的作戰方案(日神)。

三、 績效與薪酬擁抱「心與薪並存」
 同仁工作有財務性報酬誘因是天經地義, 但是絕對不是工作交易唯一，員工期待工作意義感, 主管與人際間快樂, 及心理素質滿意等議題都需要。尼采的悲劇精神告訴我們：工作上成就感很重要,從任務失敗中學習到如何克服困難; 達到工作成就感, 不只是對公司回報，而是自己生命力的成長; 是否現在工作塑造如此機緣. 這時主管腳色就很重要. 如何看見員工過去努力, 現在表現成果, 及未來期待與引導, 所以主管在此角色相形更為重要。

    我們企業長期待「零錯誤」或同仁負責「創新失敗成本」文化（這會扼殺創新），不如建立「復原力文化」。承認創新的過程本質就是痛苦與衝突，勇與挑戰創新, 但早點承認失敗是好事, 並在這種痛苦中找到擴張的快感, 同時組織找出創新機會。

個人修煉：如何混亂的世界中找到「北極星」或「指南針」? 現在人普遍感到焦慮，正是因為我們活得太「蘇格拉底」了——

凡事都問理由、問回報、問意義。


一、拒絕「過度理性」的內耗
    當你因為生活不如意而陷入無止盡的思考（為什麼是我？我哪裡做錯了？）。尼采的建議： 停止分析，可向酒神學習去跳舞是指投身於感官、藝術或當下的行動。透過酒神精神的「忘我」，暫時切斷自我意識的審判，讓生命力重新流動。藝術是很重要一件事, 它可來雕琢自己;
尼采說：「生存只有作為審美現象才是合理的。」
    所以當你遇到挫折時，別把自己當成一個「受害者」，要把自己當成「悲劇英雄」。尼采說:「你現在所過的生活，以及你曾過過的生活，你必須再過一次，且要過無數次；其中沒有任何新鮮的東西，每一種痛苦、每一種歡樂、每一個念頭和嘆息，以及你生命中一切大大小小、無可言說的事，都必將在同樣的順序中回到你身上。」這叫永劫輪迴（Eternal Recurrence）
用中國哲學所言, 如禍福相依, 你無法逃避, 而需要面對. 這時我們不求改變現狀，不求過去，不求逃避。如何強化自己意志權力, 也就是自己心念與態度。」, 相像現在低谷只是為了讓後面的劇情更精彩。我類比如斯多葛學派可控與不可控選擇, 強化自我信念面對當下, 再用尼采這種「審美觀點」能讓你從痛苦中抽離，以一種更高的姿態（超人）去審視並超越眼前的困境。

二、在現代生活如何運用？
這套哲學聽起來很極端，但它能產生極強的轉化力量, 對個人：做「不讓未來的自己後悔」的決定, 當你在猶豫要不要踏出舒適圈，或是在工作中摸魚度日時，問自己： 「如果這一天要在我生命中輪迴無數次，我還願意這樣過嗎？」,  這能瞬間過濾掉那些虛耗生命的瑣事，讓你專注於真正讓你感到「壯麗」的事物。
    如蘋果(Apple） 的設計細節，就像是在追求一種「永恆輪迴」下的完美; 這能激發一種「匠人精神」, 不是為了應付外人眼光 ，而是為了創造出某種經得起永恆考驗的價值。