https://www.hrfun.com.tw https://www.hrfun.com.tw/my-post <div data-rss-type="text"> <h2> <span> 創新如何面對偏見?(吳桂龍 提供)  </span> </h2> </div> <div> <img src="https://irp.cdn-website.com/bae3d89a/dms3rep/multi/%E5%B0%81%E9%9D%A2.png"/> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <br/> </p> <p> <span> 當人們說要創新時; 但面對真正新穎、顛覆性的想法時，大腦會自動拉起警報。人類天生追求確定性與秩序。而「創新」本質上代表著未知、風險與成本的不確定性。如何讓決策者或我們自己遭偏見扼殺。可以採取應對策略如下 </span> </p> <p> <span> <span>  </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <strong> 1. 提案時「包裝舊元素」: </strong> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> 當你要推動一個前衛的專案時，而是要強調它的「安全感」。將新點子與公司過去成功的案例或大眾熟知的框架連結，降低決策者的不確定性焦慮。 </span> </p> <p> <span> <span>  </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h4> <strong> 2. 建立「創意的安全底線」: </strong> </h4> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> 將降低失敗的代價預告。實務上可以推行「小量試產」，「初版雛形」，那抗拒感會降低。 </span> </p> <p> <span> <span>  </span> </span> </p> </div> <div data-rss-type="text"> <h4> <strong> 3.自我覺察： </strong> </h4> </div> <div data-rss-type="text"> <p> <span> 自己別當創意的劊子手, 當你是決策者,當你晚輩或同事提出一個很荒謬的點子時，你的第一反應可能是想反駁。此時請自我暫停 10 秒鐘，問自己：「是否我習慣原有的舒適圈？」學會與不確定性共處，是個人思維升級的關鍵。 </span> </p> </div> Fri, 26 Jun 2026 00:26:05 GMT https://www.hrfun.com.tw/my-post thumbnail main image