| |
創意與創新
現今的消費者真的只在意「價格」嗎？企業經 |
...................................................MORE
|
| |
與成功有約--- 樂在工作、愛在生活的七個習慣
外面的世界局勢儘管喧囂 |
...................................................MORE
|
| |
TEAM WORK－WORK TEAM
![align=baseline]()
|
...................................................MORE
|
| |
因應景氣快速變動下企業對策－人力盤點與績效優化
這是一家企業經營轉型面臨轉型問題故事。@ |
...................................................MORE
|
| |
淺談績效管理制度(一)
一般人聽到績效管理的第一想法是，「績效」?就是打考績嘛，所以這是人力資源部門的事情，可是事實 |
...................................................MORE
|
| |
品牌的塑造
說到品牌的起源，可以溯及數百年前，消費者就以陶瓷工匠的個人「印記」，當作選購產品時的品質指標 |
...................................................MORE
|
| |
打造「信、望、愛」高績效團隊－引爆團隊動能的36個關鍵指標（KPI）
時序接近2011年11月的晚秋，連續兩個週六，一大早約莫五點，我被兩個鬧鐘前後「叮叮噹噹」吵 |
...................................................MORE
|
| |
從年終獎金調查報告，看企業人力與薪酬趨勢！
2011轉眼又到年底，產業獲利總結算，各家公司年終獎金政策也將陸續出爐。2012年一開始就讓 |
...................................................MORE
|
| |
「決定不做什麼」與「取捨」的管理哲學
管理學大師「彼得．杜拉克」曾經提過，提高效能的秘訣就是
|
...................................................MORE
|
| |
|
...................................................MORE
|
| |
通路行銷與通路精耕
許多商品上市的時候，總是花大筆預算在廣告上，但不要忘了，通路才是商品最後的戰場，唯有掌握消費者最 |
...................................................MORE
|
| |
你的管理讓彼此處在良性競爭？還是陷入「囚犯困境」？
前陣子有位在管顧業從事訓練業務的朋友跟我抱怨說老闆最近突發奇想在組織上做了一些變動，讓原本屬於「 |
...................................................MORE
|
| |
打造說故事行銷的「軟實力」
打造說故事行銷的「軟實力」－產品、品牌、理念 |
...................................................MORE
|
| |
良好的績效回饋
為什麼每次績效考核的回饋意見都是乏善可陳呢？
在每次績效考核面談訓練的時候 |
...................................................MORE
|
| |
關鍵策略提案技巧
我們常看到電視購物台主持人口沫橫飛推銷商品的同時，也會邀請廠商的高階代表到台前來為產品背書。 |
...................................................MORE
|
| |
|
...................................................MORE
|
| |
「 孫子兵法的行銷策略」---慎戰思想、知己知彼、出奇制勝
企業在市場發展 |
...................................................MORE
|
| |
大多數公司常用「不能勝任工作」之理由資遣員工，法律效力容易成立嗎？
裁判字號：民事判決99年勞訴字第24號
案由摘要：確認僱傭關係存在
裁判日期：民國 100 年 05 月 1 |
...................................................MORE
|
| |
最佳一份好年度計劃在那裏？－不是Plan是Planning，執行中找。
年度計劃怎麼做？有太多方法不外乎有SWOT分析、PEST分析、五力分析、策略地圖、KPI關鍵指 |
...................................................MORE
|
| |
2011薪資調查報告-您的人才與薪資有對焦嗎？（上）
為什麼要看薪資 |
...................................................MORE
|
| |
管理企業的基本原則— 你獎勵了什麼，就會得到什麼(下)
企業在管理上，發現員工的行為與我們的預期有所出入時，其問題發生的原因歸根究底可以歸納為以下三種 |
...................................................MORE
|
| |
關鍵人才績效、薪酬、與發展(下)
前二項所稱之薪資報酬，包括現金報酬、認股權、分紅入股、退休福利或離職給付、各項津貼及其他具有實 |
...................................................MORE
|
| |
|
...................................................MORE
|
| |
|
...................................................MORE
|
| |
員工考績怎麼打？
又到了企業作年終績效考核的時刻了，考評怎麼打才客觀？年終獎金怎麼發才公平？成為中小企業主與主管 |
...................................................MORE
|
